唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待(dài)了(le)太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增(zēng)效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发(fā)起(qǐ)三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来(lái)者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否(fǒu)成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能纵有万般不舍的下一句是什么成语，纵有纵有万般不舍的下一句是什么成语，纵有万般不舍啥意思万般不舍啥意思上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在(zài)市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东市(shì)场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕(shuò)果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公(gōng)司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投入(rù)，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板，留给(gěi)其试(shì)错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不多了。

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